Personlig reflektion
På förekommen anledning vill jag kommentera händelserna som sker i IFK Norrköping. Jag ger min personliga syn på situationen. IFK Norrköping fotbollsförening och dess bolag har kraftigt vuxit senaste decenniet. Från att vara en Superettanklubb till att vara positionerad i toppen av Svensk fotboll.
Givetvis har jag bidragit till en del i den utvecklingen men jag vill också förmedla att framgången baseras på det arbete som många duktiga medarbetare gör. Den sportsliga organisationen med spelare och ledare, akademins personal, kansli och administration, ungdomsledare, de ideellt arbetande styrelsemedlemmarna och sist men inte minst våra lojala sponsorer och supporterskaror har bidragit till framgången.
Den kraftiga tillväxt som föreningen har visat ställer också andra krav på kompetenser och ledarskap än vad som var fallet för 10 år sedan. Med detta följer också en delvis ökad personalomsättning som tyvärr kan vara svår att undvika. Idag sysselsätter IFK Norrköping ca 85 personer på heltid.
Vår omsättning närmar sig 200 miljoner kronor och koncernens balansomslutning närmar sig en halv miljard. Märk noga, att min uppfattning är inte att mäta klubbens framgång i kronor och ören utan bolagen ska snarare ses som stödjande funktion till att prestera på högsta nivå i Svensk elitfotboll, på sikt både för damer och herrar. Det går dock inte att bortse från att verksamheten i föreningen är totalt olika idag i förhållande till den ideella struktur som historiskt har funnits.
En god ekonomi är en förutsättning för den sportsliga framgången. I media har det uppmärksammats att ett flertal klubb- och marknadsdirektörer och även andra tjänstemän har lämnat föreningen av olika anledningar efter förhållandevis kort tjänstgöring.
Jag vill poängtera och klargöra att i så gott som alla rekryteringsprocesser har vi anlitat professionella rekryteringskonsulter. Ordning i IFK har dock varit att ytterst är det VD’s ansvar att göra dessa rekryteringar. Givetvis kan Styrelsen ibland vara inblandad i dessa processer, mer som rådgivande organ. Vad gäller tillsättandet av VD är det dock Styrelsens uppgift. Många av dessa människor som lämnat har gjort olika avtryck och det hör till sakens natur.
För ca 2 år sedan hade vi en motsvarande debatt i media där i första hand vårt lokala mediabolag, läs NTM-koncernen granskade föreningens personalpolitik och miljö. Jag som ordförande och även den dåvarande styrelsen tog detta på djupaste allvar och sedermera också tillsatte en ny VD. Tyckte mycket av NT’s granskning öppnade ögonen på oss i föreningen att det fanns utmaningar att hantera. Även om granskningen i många delar var bra så fälldes den senare av Pressens opinionsnämnd.
Idag upplever jag att det från enskilda individer finns en kritik mot arbetsmiljön och kulturen i föreningen och även en kritik mot mitt ledarskap. Detta tar jag på största allvar och det skulle vara befriande om denna kritik på något sätt konkretiserades.
Jag tar naturligtvis felaktiga beslut och kommer säkert att göra det även i framtiden men min ambition är dock alltid att agera vad som är bäst för IFK. De personer som nu uttalar sig eller slutar har jag aldrig, jag upprepar aldrig haft några personliga konflikter med.
Tvärtom har jag i alla år beundrat och imponerats av Stefan Hellberg som person och lojal IFK-are där vi har haft ett synnerligen gott samarbete. Detsamma gäller Dale Reese som har varit en klippa i vårt medicinska team. Stefan Thordarsson som har varit en uppskattad medarbetare i och kring laget. Inte heller vår SLO, Fredrik Nilsson och marknadschef Robin Bornehav har jag upplevt några samarbetssvårigheter.
Jag har givetvis inte haft daglig kontakt utan de har rapporterat till sina överordnade. När det gäller vår avgående VD Jens Magnusson så är det ingen hemlighet att vi ej haft samma uppfattning eller konsensus i alla frågor. Det är en förutsättning att föreningens ordförande och VD har ett fruktsamt samarbete för att föra föreningens verksamhet framåt. Så har tyvärr inte varit fallet och det kanske delvis ger en förklaring till dagens just nu högljudda nivå i föreningen.
En annan fråga som verkar väcka en oro är en eventuell Bolagisering av Elitverksamheten. En sådan bolagisering har ingenting med 51-% regeln att göra utan är helt skattedriven. IFK äger idag tre aktiebolag till 100%. För att stilla en eventuell oro är det fullt möjligt vid en bolagisering att på ett juridiskt sätt låsa in ägarskapet i förening till 100%.
Detta innebär att ingen extern part kan köpa in sig i verksamheten utan hela innehavet ägs av föreningen och dess medlemmar. Jag stöder en sådan tanke. Jag vill klargöra att jag inte är aktiv i föreningens eller bolagens dagliga arbete. Ledning av verksamheten är delegerad till respektive verksamhetschef som i sin tur rapporterar till Manager och VD. Jag och Styrelsen jobbar i dessa dagar mycket hårt med ett djuplodande analysarbete.
Detta innefattar en mängd olika samtal med personal, spelare, supporters, sponsorer, valberedning, mfl för att skapa en rättvisande bild av verksamheten. I detta arbete kan jag notera att det finns en besvikelse kring våra sportsliga resultat sista året. Jag har under den senaste veckan diskuterat frågan, inte minst med Jens Gustavsson om en eventuell förändring i den sportsliga ledningen är nödvändig. Inga beslut har tagits ännu utan vi försöker att hitta en bra modell för framtiden. Jag har känslan att dessa samtal kan ha förorsakat en oro eller osäkerhet för personer i olika funktioner. Om så är fallet är det ytterst olyckligt att den typen av information sipprar ut innan några förändringar eller beslut har genomförts.
Vår manager Jens Gustafsson rapporterar enligt sitt kontrakt direkt till Styrelsen och ytterst till mig som ordförande. Jens och jag har så här långt under ett 4,5 års samarbete haft en alldeles utmärkt relation. Jag betraktar Jens som en god vän och Jens har givetvis en stor del av IFK’s positiva utveckling. Vart vi till slut hamnar i vårt analysarbete vet jag inte idag men vi har ett hårt tempo i detta arbete. Jag ser inga stora personalförändringar framöver. Jag uppskattar det jobb som görs och det vill jag poängtera.
Sammanfattningsvis vill jag med detta inlägg säga att det är en personlig syn och uppfattning på situationen där jag själv måste ha en balanserad syn på mitt ledarskap. Ytterst är det medlemmarna som på årsmötet avgör om jag har förtroende eller ej. Jag vill också passa på att nämna att styrelsearbetet i mina ögon fungerar mycket väl och består av kloka människor som vill IFKs bästa.
Ovanstående är en ärlig beskrivning hur jag ser situationen idag och jag har försökt att icke förställa min bild av IFK idag eller ikläda mig en offerkofta. Faktum är att föreningen går en mycket ljus framtid till mötes.
Peter Hunt Ordförande IFK Norrköping (än så länge)
